我有幸参加了公司在公司推荐的天目湖拓展基地举办的"高绩效执行力拓展培训".拓展培训虽然仅三天,但收获颇丰.不仅愉悦了心身,而且更重要的是洗涤了心灵,升华了品质.拓展培训的多数培训项目是以互动游戏的形式实现的,三天中,我和我的80多名"团队"队友,先后体验和参加了"信任被摔""孤岛逃身""生死电网""超越极限""生命之旅""高绩效团队七巧板""翻越生死墙"等拓展训练项目.这些拓展训练项目看是游戏,但小游戏,大道理,通过参加游戏,通过游戏中教练绘声绘色的引导,每个参与者都仿佛身临其境,从而在游戏中得到了领悟,受到了启迪,洗涤了心灵.
拓展训练项目"高绩效团队七巧板拼图"游戏是一个典型的团队合作的团队拓展训练项目,但所有的团队都以惨败而告终.满分1040分,而我们这个团队仅得了361分,可以说是惨不忍睹.究其原因,最根本的就是团队中的各个小组整体意识不强,相互不沟通,各自为阵,本位主义.游戏开始后,各小组相互争抢资源(图纸、七巧板),于是形成了有的小组资源充足,手拿多份图纸和许多七巧板;有的小组有图没有板;有的小组有板没有图;有的小组既没图也没有板的状况.除个小组外,大多停工待料,干着急.最终虽然个别小组得分不低,但整个团队得分实在少的可怜.联想到实际工作中,同样存在各单位、各部门之间互不沟通、各自为阵、本位主义等问题.
如在人力资源上,有的基层单位暂时没有工程项目,项目经理等工程技术人员宁肯花钱养着,也不肯让兄弟单位使用;而有的单位有活却因没有足够的工程技术人员而使工程受到影响.再如在物力资源上,由于单位之间相互不沟通,有的单位机械设备等物资闲着不用,而需用的单位却多花钱向外单位租赁.凡此种种,不一而足.当然出现这些问题有体制上、制度上的原因,但我们的一些同志存在着的各自为阵、本位主义等问题,也是产生这些不良现象的主要原因."生死电网"拓展训练游戏也是一个团队合作拓展训练项目.它要的是团队周密的计划、合理的分工、密切的配合.在这个拓展训练项目上,没有一个队在不牺牲战友的情况下成功通过电网的.少的牺牲两三人,多的牺牲四五人,我在的这个队牺牲了两人,算是牺牲人数少的.总结原因,首要的,也是最要命的原因就是行动前没有周密的计划,或者说基本没有计划.
由此联想我们的工作,工作无计划、想到那干到那的现象上上下下都有,有的虽然有计划,但也仅是为应付检查,与实际毫不粘边.如项目工程施工组织设计,从根本上说是工程施工的计划书,应当从工程实际出发,由项目负责人、专业技术人员共同制定,但有的工程施工组织设计是资料员从网上下载的,或是将另一拓展训练项目的施工组织设计改个名称就照本拿来的,与工程实际施工两张皮.由于事前没计划,施工中出错是不可避免的.就如"生死电网"游戏一样.
拓展训练项目"孤岛逃身"游戏着重检验和训练团队的判断力和分析力."哑人岛"上的队员要在没有语言沟通的情况下,做出完成任务的正确判断和分工合作的行动;"盲人岛"上的队员要在眼前一片黑暗中,对进入岛上的人作出是海盗还是"哑人岛"上过来施救的队友的正确判断;"幸福岛"上的的队员要在诸多的任务中判断轻重缓急.但我们幸福岛上的战友们,不是急着救人,而是忙着包鸡蛋.正如他们在事后调侃时说的"把战友的生命看着还没有包鸡蛋重要".由此想到安全生产.安全生产大于天,人命关天.什么最大?天最大.安全生产就是天大的事.但我们的一些同志,包括一些领导同志,安全生产说起来重要,但实际操作起来次要,有的舍不得在安全设施上投入,马糊应付.有的抱有侥幸思想.这就像"幸福岛"上的伙计们一样,判断不出什么是重要的,什么是次要的.
在"生命之旅""翻越生死墙"等诸多户外拓展活动项目中,既体验了团队合作精神,又贯穿了感恩的思想."生命之旅"中,被搀扶的队员对搀扶自己的同志感恩;"翻越生死墙"中,获的生的优先权的队员对做基座队员感恩.人是要有感恩之心的,我们感谢父母给了我们生命,感谢老师教给我们知识,感谢企业对我们的培养,感谢一切帮助过我们的人.但现实生活中确有不少不知道感恩的人.党的改革开放政策让一部分人先富起来了,但其中的一些先富起来的人,不知道是谁让他富起来的,有了点钱就不买恩人的帐.就我们单位来说,一些同志从学校进入公司时,啥本事也没有,是公司把他们教育培养成才的,但一有了点能耐就想跳槽.有的甚至出去后还对培养他的单位出言不逊,忘了是谁把他培养成才的.我想,凡有感恩之心的人都不会这么做的.三天的培训,时光短暂,但收获到的却影响长远.我真心希望通过这次天目湖拓展基地员工拓展培训,集团公司这个团队更加团结,更加有战斗力,更加富有朝气.公司集团的事业更加兴旺发达,蒸蒸日上!
